Trong nhiều năm qua, hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo tại khu vực miền Nam phát triển mạnh mẽ với sự tham gia của hàng trăm trường đại học, trung tâm hỗ trợ, doanh nghiệp và cộng đồng startup. Tuy nhiên, song hành với sự sôi động ấy là một thực tế: nguồn lực bị phân tán, mỗi đơn vị đầu tư theo cách riêng, thiếu cơ chế chia sẻ thiết bị, dịch vụ và dữ liệu, dẫn tới lãng phí và hiệu quả chưa tương xứng với tiềm năng.
Từ thực tế đó, Bliss Center lựa chọn một hướng đi không mới nhưng khó: kết nối lại hệ sinh thái. Thay vì tạo thêm một trung tâm hay một chương trình riêng lẻ, Bliss Center đặt mục tiêu trở thành đơn vị kiến tạo hạ tầng hợp tác – nơi các trường, địa phương và doanh nghiệp có thể dùng chung nguồn lực, cùng triển khai đào tạo và đồng hành với startup.
Hội nghị kết nối “Kêu gọi đầu tư, ra mắt mạng lưới các đơn vị cung cấp dịch vụ, thiết bị dùng chung cho trung tâm khởi nghiệp tại các địa phương và trường đại học khu vực miền Nam” được tổ chức ngày 5/11/2025 tại TP. Hồ Chí Minh chính là bước cụ thể hóa cho tầm nhìn ấy. Không đơn thuần là một sự kiện, đây là không gian để Bliss Center đặt ra vấn đề cốt lõi với cộng đồng: làm thế nào để các phòng lab, thiết bị nghiên cứu, không gian sáng tạo, mentor và chương trình đào tạo đang nằm rải rác có thể trở thành tài sản chung của toàn vùng?
Câu trả lời được Bliss Center đưa ra là mô hình Mạng lưới các đơn vị cung cấp dịch vụ, thiết bị dùng chung, vận hành theo mô hình “hub & spoke”. Trong đó, các hub vùng chịu trách nhiệm điều phối, chuẩn hóa quy trình và bảo trì; các trường đại học và trung tâm địa phương (là các spoke) trở thành điểm phục vụ cuối cùng cho sinh viên và startup. Cách tiếp cận này giúp giải bài toán phân mảnh mà không đòi hỏi mỗi đơn vị phải đầu tư lại từ đầu.
Điều đáng chú ý là Bliss Center không nhìn mạng lưới này như một sáng kiến ngắn hạn, mà như một hạ tầng chiến lược cho đào tạo và phát triển khởi nghiệp lâu dài. Khi nguồn lực được chia sẻ, các trung tâm có thể tập trung nhiều hơn vào chất lượng chương trình, vào mentoring và kết nối thị trường, thay vì dàn trải đầu tư thiết bị tốn kém.
Trong các phiên trao đổi tại hội nghị, nhiều đại biểu đã cùng chung nhận định: trung tâm khởi nghiệp tại trường đại học không thể chỉ là nơi tổ chức sự kiện hay ươm tạo ý tưởng, mà cần trở thành mắt xích quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực đổi mới sáng tạo của địa phương. Để làm được điều đó, trung tâm phải gắn đào tạo với thực tiễn doanh nghiệp, có không gian và thiết bị thử nghiệm, đồng thời có cơ chế hợp tác với các đối tác ngoài trường.
Ở góc độ đầu tư, Bliss Center cũng nhìn thấy một thực tế: các quỹ và doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến tác động dài hạn, đến dữ liệu chứng minh hiệu quả, thay vì chỉ tài trợ cho những chương trình mang tính phong trào. Vì vậy, việc xây dựng các pilot có KPI rõ ràng, có bằng chứng vận hành và có khả năng nhân rộng được xem là điều kiện tiên quyết để thu hút nguồn lực xã hội hóa cho hệ sinh thái.
Chính từ những bài toán đó, Bliss Center định vị vai trò của mình không phải là “người làm thay”, mà là người thiết kế khung hợp tác, kết nối các bên cùng tham gia và cùng hưởng lợi. Hội nghị kết nối vì thế trở thành lời mời gọi chính thức gửi tới các trường đại học, địa phương, doanh nghiệp và nhà đầu tư: cùng Bliss Center kiến tạo một hệ sinh thái mở, nơi giá trị được tạo ra từ sự liên kết.
Nếu mạng lưới là hạ tầng vật lý và tổ chức, thì Cờ Kỳ Lân chính là hạ tầng số để Bliss Center hiện thực hóa tầm nhìn của mình. Thay vì phát triển một nền tảng học trực tuyến thông thường, Bliss Center lựa chọn cách tiếp cận khác: xây dựng một “bàn cờ số” mô phỏng toàn bộ quá trình vận hành doanh nghiệp, nơi người học được đặt vào vai trò trung tâm của hành động.
Triết lý của Cờ Kỳ Lân là: học khởi nghiệp phải gắn với trải nghiệm ra quyết định. Trên nền tảng, giảng viên và mentor có thể thiết kế các module, mission và “ván chơi” mô phỏng, trong đó sinh viên và startup phải xử lý các tình huống về thị trường, tài chính, nhân sự, sản xuất hay gọi vốn. Quá trình học vì thế không chỉ là nghe – ghi nhớ, mà là thử – sai – rút kinh nghiệm trong môi trường an toàn.
Nhưng với Bliss Center, giá trị của Cờ Kỳ Lân không dừng ở lớp học. Nền tảng được thiết kế để trở thành công cụ vận hành cho toàn mạng lưới trung tâm khởi nghiệp: quản lý inventory thiết bị, đặt lịch sử dụng, vận hành phòng mentor, lưu trữ tài nguyên đào tạo và xuất báo cáo KPI. Khi đó, Cờ Kỳ Lân không chỉ phục vụ đào tạo, mà còn là hệ thống ghi nhận “dấu vết vận hành” của cả hệ sinh thái.
Chính dữ liệu này là chìa khóa để giải bài toán mà Bliss Center trăn trở: làm sao chứng minh hiệu quả của các trung tâm khởi nghiệp với nhà tài trợ, doanh nghiệp và cơ quan quản lý? Thay vì báo cáo định tính, Cờ Kỳ Lân cho phép xuất ra các chỉ số về số dự án, mức độ sử dụng thiết bị, tiến độ prototype, kết quả pitching hay phản hồi của mentor. Những con số ấy trở thành bằng chứng để xây dựng niềm tin và mở rộng hợp tác.
Một điểm khác biệt trong cách tiếp cận của Bliss Center là đặt yếu tố con người song hành với công nghệ. Tại hội nghị, Bliss Center nhấn mạnh chiến lược đào tạo TOT ba cấp độ, nhằm xây dựng đội ngũ giảng viên và cán bộ trung tâm có khả năng thiết kế chương trình, vận hành nền tảng và dẫn dắt pilot. Mô hình “đại sứ nền tảng” tại mỗi trường không chỉ giúp lan tỏa Cờ Kỳ Lân, mà còn hình thành cộng đồng thực hành, nơi các đơn vị cùng học hỏi và cải tiến liên tục.
Về dài hạn, Bliss Center nhìn thấy vai trò của Cờ Kỳ Lân trong việc kết nối đào tạo với thị trường. Khi doanh nghiệp có thể đưa bài toán thực vào module mô phỏng, khi startup có thể lưu lại toàn bộ hành trình phát triển trên nền tảng, khoảng cách giữa lớp học và thực tiễn sẽ được rút ngắn. Đây cũng là nền tảng để hình thành các chương trình hợp tác công – tư, nơi doanh nghiệp, trường và địa phương cùng đầu tư cho các dự án tiềm năng.
Kết lại, hội nghị ngày 12/11/2025 không chỉ đánh dấu việc ra mắt một mạng lưới hay một nền tảng số. Với Bliss Center, đó là bước khởi đầu cho một chiến lược dài hạn: xây dựng hạ tầng kết nối cho hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo miền Nam, nơi công nghệ hỗ trợ con người, dữ liệu dẫn dắt quyết định và hợp tác tạo ra giá trị bền vững.
_Hà Vy_
