Trong bối cảnh khởi nghiệp đổi mới sáng tạo ngày càng trở thành động lực phát triển của nền kinh tế tri thức, các trường đại học và địa phương khu vực miền Bắc đang đứng trước một bài toán lớn: làm thế nào để chuyển những tiềm năng sẵn có về con người, tri thức và cơ sở vật chất thành sức mạnh hệ sinh thái thực sự, nơi nguồn lực được chia sẻ, chương trình được chuẩn hóa và các dự án có thể thương mại hóa ngay từ trong môi trường đào tạo.
Từ bài toán đó, Bliss Center lựa chọn con đường kiến tạo hạ tầng kết nối thay vì phát triển các mô hình rời rạc. Hội nghị kết nối: “Kêu gọi đầu tư, ra mắt Mạng lưới các đơn vị cung cấp dịch vụ, thiết bị dùng chung cho trung tâm khởi nghiệp tại các địa phương và trường đại học khu vực miền Bắc” tổ chức ngày 19/11/2025 tại Hà Nội chính là bước đi cụ thể hóa tầm nhìn này, khi lần đầu tiên một cấu trúc mạng lưới chia sẻ dịch vụ, thiết bị dùng chung cho trung tâm khởi nghiệp tại các địa phương và trường đại học khu vực miền Bắc được chính thức ra mắt.
Hội nghị không chỉ là nơi giới thiệu một mô hình mới, mà còn là diễn đàn để cộng đồng cùng nhìn lại thực trạng: nhiều tài sản, thiết bị và không gian sáng tạo giá trị đang tồn tại ở các trường và trung tâm, nhưng thiếu nền tảng quản trị chung và quy trình chia sẻ tiêu chuẩn. Điều đó khiến nguồn lực bị phân tán, khó tiếp cận và chưa phát huy hết hiệu quả.
Mô hình hub & spoke mà Bliss Center đề xuất vì thế mang ý nghĩa như một “xương sống” cho hệ sinh thái. Các hub vùng chịu trách nhiệm điều phối, chuẩn hóa và bảo trì, trong khi các trường và trung tâm địa phương trở thành điểm phục vụ cuối cùng cho sinh viên và startup. Khi cấu trúc này vận hành, việc chia sẻ thiết bị, không gian và dịch vụ sẽ không còn phụ thuộc vào quan hệ riêng lẻ, mà dựa trên một cơ chế minh bạch, có KPI và có khả năng nhân rộng.
Trong các tham luận tại hội nghị, nhiều nội dung đã cùng hội tụ vào một thông điệp chung: trung tâm khởi nghiệp tại trường đại học cần được tích hợp như một phần chiến lược của nhà trường, không chỉ làm nhiệm vụ ươm tạo mà còn gắn đào tạo với nhu cầu doanh nghiệp, kết nối thị trường và tạo ra giá trị thực tiễn cho địa phương. Để làm được điều đó, trung tâm cần khung tổ chức rõ ràng, mô hình tài chính đa nguồn và bộ chỉ số đánh giá hiệu quả cụ thể.
Ở góc độ huy động nguồn lực, các mô hình Public-led kết hợp doanh thu dịch vụ, PPP hay Grant + Freemium được phân tích như những hướng đi phù hợp với bối cảnh các địa phương miền Bắc. Điểm chung được nhấn mạnh là phải bắt đầu từ pilot có kiểm soát, tạo dữ liệu minh chứng, từ đó từng bước mở rộng và thuyết phục nhà tài trợ, nhà đầu tư đồng hành lâu dài.
Song song với đó, vai trò của chính quyền địa phương được nhìn nhận là yếu tố kích hoạt quan trọng, từ việc cung cấp mặt bằng ưu đãi, xây dựng quỹ hỗ trợ, ban hành tiêu chuẩn không gian dùng chung đến thành lập taskforce liên ngành để điều phối các chương trình thí điểm. Khi chính quyền, nhà trường và doanh nghiệp cùng vào cuộc, hệ sinh thái mới có nền tảng để phát triển bền vững.
Nếu mạng lưới là hạ tầng tổ chức, thì Cờ Kỳ Lân chính là hạ tầng số mà Bliss Center lựa chọn để hiện thực hóa tầm nhìn kết nối. Nền tảng được xây dựng như một “bàn cờ” mô phỏng toàn bộ quá trình vận hành doanh nghiệp, nơi người học không chỉ tiếp thu kiến thức mà trực tiếp tham gia giải quyết các tình huống thực tế thông qua module, mission và các kịch bản mô phỏng.
Cách tiếp cận này giúp chuyển đổi đào tạo khởi nghiệp từ mô hình truyền đạt sang mô hình trải nghiệm, với chu trình pre-work – simulation – debrief. Người học được rèn luyện kỹ năng ra quyết định, làm việc nhóm và tư duy hệ thống, trong khi giảng viên và mentor có công cụ để thiết kế chương trình theo outcome-based và theo dõi tiến trình học tập một cách trực quan.
Điểm khác biệt của Cờ Kỳ Lân nằm ở khả năng tạo ra dữ liệu vận hành: từ nhật ký hoạt động, KPI đến portfolio dự án. Những dữ liệu này không chỉ phục vụ đánh giá chất lượng đào tạo, mà còn trở thành bằng chứng quan trọng trong hồ sơ kêu gọi tài trợ, đầu tư và báo cáo tác động. Trong bối cảnh các trung tâm khởi nghiệp ngày càng phải chứng minh hiệu quả sử dụng nguồn lực, đây là giá trị then chốt mà nền tảng mang lại.
Không dừng ở một đơn vị, Cờ Kỳ Lân được định hướng để kết nối liên trung tâm trong toàn mạng lưới: booking thiết bị dùng chung, tổ chức module liên trường, quản lý mentor mạng lưới và xuất báo cáo KPI vùng. Việc chuẩn hóa metadata cho Resource Library, thiết lập phân quyền và bảo mật dữ liệu được xem là điều kiện để nền tảng có thể mở rộng và vận hành bền vững.
Bliss Center cũng đặc biệt nhấn mạnh yếu tố con người thông qua chương trình TOT ba cấp độ và chiến lược xây dựng đội “đại sứ nền tảng” tại mỗi trường. Đây sẽ là lực lượng nòng cốt giúp chuyển giao phương pháp, hỗ trợ kỹ thuật và lan tỏa cách tiếp cận mới trong đào tạo khởi nghiệp, hình thành cộng đồng thực hành trong toàn hệ sinh thái.
Kết lại, hội nghị không chỉ là sự kiện ra mắt một mạng lưới hay một nền tảng công nghệ. Với Bliss Center, đó là bước khởi đầu cho một chiến lược dài hạn: xây dựng hạ tầng kết nối – cả về tổ chức lẫn số hóa – để hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo miền Bắc có thể phát triển theo hướng liên kết, hiệu quả và bền vững.
_Ngọc Huyền_
